מדידה ובקרה

חברה טובה נמדדת ביכולת שלה למדוד את עצמה, היכולת לבנות מערכת בקרה ודיווח למנהלים ולעובדים שתתמוך בצורה הטובה ביותר בפעילות החברה, אינו דבר המובן מאליו. המידע הנכון חייב להגיע למנהלים ולעובדים הנכונים בזמן המתאים.  BIMIO בשיתוף הלקוח יודעת להגדיר את הפרמטרים החשובים ביותר לדיווח ובקרה תוך בניית תהליכי עבודה כך שיהיו ברי קיימא. 

כדי לבחון את מצב הארגון וכן לכוון לעבר מטרות חדשות, נדרש ארגון לבחור בקפידה מספר מדדים אחריהם יבצע מעקב ובקרה.

מערך הבקרה נועד לשמש ככלי ניהולי בידי מנהלים. כלי ניהולי זה יאפשר זיהוי נקודות תורפה ושיפור בפעילות השוטפת.

בבואנו להגדיר יעדים ומערכת בקרה אנו לוקחים בחשבון מספר שיקולים:

• מטרות הארגון

• בהירות מטרת המדד

• כמות המדדים - כמות המדדים לא תעלה על 2-4 (ליחידה/מחלקה)

• אמינות המדידה - מדידה חוזרת של אותו נתון, כאשר רמת הביצוע שווה, תיתן תוצאה זהה

• השפעה בין מדדים

בכוחנו ובניסיוננו להטמיע שיטות מדידה ובקרה, ללוות את הארגון לאורך זמן ולפתח כלים למדידה ובקרה.

ככלי משלים אנו מפתחים מודלי תגמול.

מודלי תגמול

נושא הנעת העובדים הינו תחום חיוני, אך עם זאת, עדין מאוד. אנו ב-BIMIO מבינים כי המרכיב האנושי הינו הגורם המשמעותי ביותר בהצלחתו של ארגון. כחלק מתהליך ניהול השינוי, אנו בונים מודלי תגמול מותאמים לארגון בצורה כזו שההנעה תהיה צוותית ואישית כאחד ובאותה נשימה תממש את עקרונות הארגון. אנו תומכים במודל לאורך זמן ומבצעים התאמות בצמוד לצמיחת הארגון.